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為充分了解集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，4月15日至19日，集團總經(jīng)理、副董事長(cháng)馮江泉先后主持召開(kāi)了10場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調研座談會(huì )，與各部門(mén)、子公司的負責人和業(yè)務(wù)骨干面對面座談，就集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展專(zhuān)題調研。集團黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理張月金和副總經(jīng)理曾令勇、楊建光、汪烈分別參加調研。經(jīng)營(yíng)策劃部相關(guān)負責人全程參加調研。

會(huì )議指出，當前集團合并重組已經(jīng)完成并運行一個(gè)季度，但因集團生產(chǎn)管理制度尚待出臺，各類(lèi)業(yè)務(wù)資源尚未實(shí)現高效融合，加上受疫情、房地產(chǎn)調控和整體經(jīng)濟下行的影響，集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰。希望通過(guò)此次座談會(huì )，充分了解集團各生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的困難，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面的訴求和意見(jiàn)，從而為集團建立和完善經(jīng)營(yíng)管理機制提供依據。

會(huì )上，各生產(chǎn)部門(mén)、子公司準備充分，分別從一季度完成情況、2022年全年生產(chǎn)情況分析、存在的主要困難和問(wèn)題、以及集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的意見(jiàn)和建議等方面進(jìn)行了詳細匯報。集團參會(huì )領(lǐng)導認真聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評和分析。

集團總經(jīng)理、副董事長(cháng)馮江泉代表公司領(lǐng)導班子作了表態(tài)，認為此次座談會(huì )討論全面深刻，分析到位，提出了很多具體可行的意見(jiàn)和建議，對集團公司當前的經(jīng)營(yíng)工作和長(cháng)遠發(fā)展具有重要的啟發(fā)和借鑒意義。集團將組織有關(guān)部門(mén)認真梳理，深入研究，積極落實(shí)，全力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議還重點(diǎn)部署了下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )議強調，2022年是集團轉型升級后的發(fā)展元年，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司要充分發(fā)揮集團重組改革后的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步加大分析研判市場(chǎng)的力度，認真謀劃下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，勇于擔當，主動(dòng)作為，全力以赴做好各項工作。

此次調研活動(dòng)由經(jīng)營(yíng)策劃部精心組織，歷時(shí)5天，共舉辦了10場(chǎng)，活動(dòng)效果得到了參會(huì )領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定，有效地推動(dòng)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

（供稿：經(jīng)營(yíng)策劃部；編輯：行政人事部）