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3月29日，集團召開(kāi)職能部門(mén)工作會(huì )議，研究分析集團內部管理工作中面臨的主要問(wèn)題，并對提升職能部門(mén)管理效能和服務(wù)能力提出了具體要求。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)韋文學(xué)出席會(huì )議并講話(huà)，各職能部門(mén)分管領(lǐng)導，職能部門(mén)正、副職干部參加會(huì )議。 

會(huì )議通報了集團領(lǐng)導班子調研生產(chǎn)一線(xiàn)工作時(shí)收集到的意見(jiàn)建議清單。今年2月，集團領(lǐng)導班子對各生產(chǎn)部門(mén)、子公司開(kāi)展了為期一周的深度調研，與全體員工面對面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。調研結束后，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)分類(lèi)整理，共梳理出涉及品牌宣傳、人才建設、文體活動(dòng)、績(jì)效考核、資金管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、信息化建設等方面的意見(jiàn)建議共56條，凝聚了全體員工對集團發(fā)展的美好期盼。

為了著(zhù)力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，會(huì )上，各職能部門(mén)圍繞著(zhù)調研活動(dòng)中的意見(jiàn)建議清單進(jìn)行了認真分析交流，積極研究落實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)集團各項管理工作。

會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)韋文學(xué)對各職能部門(mén)的工作提出了具體的要求：一是要高度重視，準確把握調研工作的意義。各職能部門(mén)要明確本部門(mén)的工作職責和目標任務(wù)，找準本部門(mén)工作的作用力、作用點(diǎn)和作用方向，勇于擔當，扎實(shí)工作，堅定不移地把集團公司的決策落到實(shí)處。

二是要迅速行動(dòng)，聚焦調研清單破解發(fā)展難題。職能部門(mén)要結合此前調研座談會(huì )收集整理的意見(jiàn)建議清單立即開(kāi)展行動(dòng)，切實(shí)拿出創(chuàng )造性的工作舉措，解決問(wèn)題、破解難題，積極探索各項管理工作的新舉措，為推動(dòng)全年工作奠定良好的基礎。

三是要加強作風(fēng)建設，強化服務(wù)意識。各職能部門(mén)要進(jìn)一步強化為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識，有效提升自身的專(zhuān)業(yè)能力水平，提高服務(wù)效率，增強協(xié)同合作意識，補足短板，強化弱項，有效推進(jìn)各項工作落實(shí)、落地。

會(huì )議強調，集團正值改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各職能部門(mén)要進(jìn)一步提升集團綜合管理水平，推進(jìn)現代企業(yè)治理體系和治理能力現代化，在集團改革發(fā)展中發(fā)揮好參謀助手和服務(wù)保障的作用。