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為推動(dòng)合并重組后集團高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，扎實(shí)推動(dòng)集團深度融合，2月14日至18日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)韋文學(xué)，總經(jīng)理、副董事長(cháng)馮江泉率集團領(lǐng)導班子對各生產(chǎn)部門(mén)、子公司開(kāi)展了為期一周的深度調研，并連續舉行了8場(chǎng)專(zhuān)題調研座談會(huì )，與全體員工面對面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。

調研會(huì )上，集團領(lǐng)導班子緊緊圍繞“融合與發(fā)展”主題，對各部門(mén)、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、干部職工思想動(dòng)態(tài)、主要困難、下一步工作思路展開(kāi)全方位調研，充分了解集團各業(yè)務(wù)板塊運轉、日常管理情況，同時(shí)就如何推動(dòng)集團融合、加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新等問(wèn)題，問(wèn)計于職工、問(wèn)效于職工,積極回應大家的關(guān)心期盼，聚焦如何形成高質(zhì)量發(fā)展合力，力求做到察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。

各部門(mén)干部職工圍繞調研主題暢所欲言，重點(diǎn)就集團人才培養及隊伍建設、業(yè)務(wù)板塊整合及市場(chǎng)拓展、打造特色專(zhuān)業(yè)品牌、加強科研創(chuàng )新、企業(yè)文化建設、提高員工幸福感和獲得感等方面展開(kāi)深入交流探討，為優(yōu)化重組后的集團發(fā)展建言獻策。

針對提出的融合發(fā)展中的存在問(wèn)題及干部職工“急難愁盼”事項，集團領(lǐng)導當場(chǎng)進(jìn)行了點(diǎn)評并給出指導意見(jiàn)，要求各職能部門(mén)對調研中發(fā)現的問(wèn)題要分類(lèi)研究，對能夠馬上解決的，要立行立改；對一時(shí)解決不了的，要制定階段目標，持續推進(jìn)整改；對需要集團層面協(xié)調解決的問(wèn)題，要及時(shí)提交集團領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究解決。

集團領(lǐng)導班子在調研中強調，在當前復雜多變，激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，全體干部職工必須滿(mǎn)懷信念，堅定改革自信，加快企業(yè)轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng )歷史輝煌。一是要提振發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。大家要充分認識集團的競爭優(yōu)勢，提振發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識，真抓實(shí)干促合力。二是要樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷增強市場(chǎng)競爭力。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，我們要樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足發(fā)展實(shí)際，倡導“產(chǎn)研結合”，激發(fā)“創(chuàng )新引擎”，全面提高項目規劃、設計和管理水平。三是要順應行業(yè)發(fā)展，全面提升服務(wù)質(zhì)量。繼續深耕優(yōu)勢領(lǐng)域、拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，促進(jìn)集團資源整合及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強集團的業(yè)務(wù)承載能力，持續優(yōu)化各項服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)實(shí)效，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權。四是要練好發(fā)展“內功”，打造特色專(zhuān)業(yè)品牌。各部門(mén)要立足技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、加大力度培育“復合型”人才，提升集團員工的專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平，打造行業(yè)領(lǐng)先的設計品牌。

調研會(huì )后，集團干部職工倍感振奮、信心滿(mǎn)滿(mǎn)。2022年是南寧市建筑規劃設計集團合并重組后的發(fā)展元年，集團將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，充分發(fā)揮“1+1＞2”的融合發(fā)展效應，舞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展龍頭，持續增強集團發(fā)展動(dòng)力，全面提升市場(chǎng)競爭力，確保實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，奮力譜寫(xiě)建規集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。